五金行业的洗牌将促进微利年代的降临，微利年代洗牌也会愈加剧烈。商场重组后，因为商场化更充沛而招致竞赛也愈加剧烈，而这种状况必将继续。而在历经多轮商场调整之后，五金业也必然如家电业通常，赢利更为卑微。在微利年代，面临竞赛日趋剧烈的五金公司要在不一样的商场环境中纵横捭阖，如虎添翼，得立足于品牌，采纳纵向横向战略，走出一条路子来。

　　首要，仍是那个陈词滥调的关键问题：品牌建造。大多中小公司是难以树立起来的，大都靠仿照及贴牌出产，这类公司大多将会被筛选，是洗牌出局的目标，那么到后期，剩余的大都是有实力的、品牌建造比较好的公司，其实，开发自主品牌对公司来说是一个战略方向问题，即从久远来说，咱们要立足于本人的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地描绘出产)到品牌推行的晋级，逐渐进入商场推行途径、品牌运作这些高赢利环节。

　　其次，要纵向打造安定的工业链。运用本钱下降方法最有用的前十一项中，有收购商洽、早期供货商、杠杆收购、联合收购、为便当收购收购而描绘(DFP)、会集收购等六项与供应链有关，世界模具及五金塑胶工业供货商协会负责人罗百辉以为，五金公司需求尽力培育供应链，经过与供货商协作，一起打造一个安定的工业链，以紧缩各自的资金占量，进步产物合格率，加快资金周转速度，以包管各自都有恰当的赢利空间。

　　然后，横向拓荒多元化商场。要加大走出去战略的施行力度，引导和鼓舞有实力的五金公司，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等区域树立中国五金工业园或出产加工基地，进行跨国资源配置，拓荒多元化商场。

　　最终，推行还需求建造工业集群效劳平台。工业立异平台效劳于技能和产物开发才能弱、管理水平低下的工业集群中小公司，为公司供给全面的立异效劳，晋升公司立异才能和技能、运营、管理水平，加快工业集群出口产物的布局晋级。